W przedsiębiorstwach często pojawiają się potrzeby zrealizowania działań, określanych terminem “projektów wewnętrznych”, czyli realizowanych na potrzeby własne organizacji. Z doświadczenia Insoft Consulting wynika, że sposób, w jaki przedsiębiorstwo nimi zarządza, ma ogromny wpływ na całokształt jego biznesu.
Zarządzanie procesami w branży budowlanej cz. 2
Kontynuuję rozważania dotyczące zastosowania systemu BPM/ Workflow w firmie dewelopersko – realizacyjnej. Tym razem zgłębię to zagadnienie z perspektywy generalnego wykonawstwa, które jest sporym wyzwaniem, ponieważ wymaga dużej odpowiedzialności za zorganizowanie niezbędnych materiałów, urządzeń i sprzętów, a także zatrudnianie wyspecjalizowanych pracowników i/lub podwykonawców.
Zarządzanie procesami w branży budowlanej
Przedsiębiorstwa budowlane, które realizują projekty inwestycyjne niejednokrotnie wcielają się w rolę dewelopera, generalnego wykonawcy, czy zarządcy swoich obiektów. Do tego często łączą te role. Niniejszy artykuł poświęcony jest projektom deweloperskim, na które składa się zbiór wielu powiązanych ze sobą działań, realizowanych wg ściśle określonej kolejności (proces), wykonywanych przez znaczną ilość osób, specjalistów z różnych dziedzin.
Zarządzanie procesami biznesowymi
Ostatnio coraz częściej można usłyszeć, że podstawą sprawnego działania przedsiębiorstwa jest zarządzanie procesami biznesowymi zachodzącymi w tym przedsiębiorstwie. Ale co to oznacza tak naprawdę “zarządzać procesami biznesowymi”? Czy każda firma, która odnosi sukcesy na rynku “zarządza swoimi procesami biznesowymi”, a może po prostu zawdzięcza sukces tylko temu, że posiada w swojej ofercie produkt, na który aktualnie jest duży popyt na rynku? A co stanie się w sytuacji, gdy podobnych firm będzie przybywało? W takim przypadku sam produkt już nie wystarczy, wtedy na tle innych firm, można wyróżnić się jakością świadczonych usług. W osiągnięciu odpowiedniej jakości pomoże nam właśnie “zarządzanie procesami biznesowymi”.
Projekty wewnętrzne, czyli podejście projektowe w zarządzaniu
W przedsiębiorstwach często pojawiają się potrzeby zrealizowania działań, określanych terminem “projektów wewnętrznych”, czyli realizowanych na potrzeby własne organizacji. Z doświadczenia Insoft Consulting wynika, że sposób, w jaki przedsiębiorstwo nimi zarządza, ma ogromny wpływ na całokształt jego biznesu.
czytaj dalejZarządzanie procesami w branży budowlanej cz. 2
Kontynuuję rozważania dotyczące zastosowania systemu BPM/ Workflow w firmie dewelopersko – realizacyjnej. Tym razem zgłębię to zagadnienie z perspektywy generalnego wykonawstwa, które jest sporym wyzwaniem, ponieważ wymaga dużej odpowiedzialności za zorganizowanie niezbędnych materiałów, urządzeń i sprzętów, a także zatrudnianie wyspecjalizowanych pracowników i/lub podwykonawców.
czytaj dalejZarządzanie procesami w branży budowlanej
Przedsiębiorstwa budowlane, które realizują projekty inwestycyjne niejednokrotnie wcielają się w rolę dewelopera, generalnego wykonawcy, czy zarządcy swoich obiektów. Do tego często łączą te role. Niniejszy artykuł poświęcony jest projektom deweloperskim, na które składa się zbiór wielu powiązanych ze sobą działań, realizowanych wg ściśle określonej kolejności (proces), wykonywanych przez znaczną ilość osób, specjalistów z różnych dziedzin.
czytaj dalejZarządzanie procesami biznesowymi
Ostatnio coraz częściej można usłyszeć, że podstawą sprawnego działania przedsiębiorstwa jest zarządzanie procesami biznesowymi zachodzącymi w tym przedsiębiorstwie. Ale co to oznacza tak naprawdę “zarządzać procesami biznesowymi”? Czy każda firma, która odnosi sukcesy na rynku “zarządza swoimi procesami biznesowymi”, a może po prostu zawdzięcza sukces tylko temu, że posiada w swojej ofercie produkt, na który aktualnie jest duży popyt na rynku? A co stanie się w sytuacji, gdy podobnych firm będzie przybywało? W takim przypadku sam produkt już nie wystarczy, wtedy na tle innych firm, można wyróżnić się jakością świadczonych usług. W osiągnięciu odpowiedniej jakości pomoże nam właśnie “zarządzanie procesami biznesowymi”.
czytaj dalej